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Atitude

Mudança de Atitude
parte I
Rsoemar Prota

Para uma mudança de atitude eficaz, ou seja, que perdure, são necessários alguns quesitos. Primeiro, que as mudanças sejam feitas a partir da motivação interna, ou seja, de metas e objetivos traçados por mim que me levem a tomada de atitude da mudança.

Quando nos voltamos internamente para a partir deste movimento compreendermos os eventos externos estamos mais aptos a mudanças duradouras e consistentes, mudanças que ocorrem de dentro para fora, ou seja, partem de mim e influenciam o meio social em que vivo.

Toda mudança positiva não deixa de levar em conta que devemos cuidar de nós, do nosso grupo familiar e de amigos e do planeta como um todo, isto é responsabilidade social.

Qual a missão de cada um de nós neste planeta? Quais os nossos grandes desafios? O processo de identificação e avaliação de nossas metas de vida é contínuo e dinâmico, é o próprio processo de viver.

Para vencer grandes desafios, de novo, são necessários alguns quesitos. Primeiro, que tenhamos objetivos claros, metas claras, foco. A partir daí, a decisão de superar os grandes desafios é fundamental para que realmente os superemos, um ato de dúvida aí pode ser desastroso.

Lembremos de Ulisses, personagem principal da Odisséia, de Homero, quando, em meio à tempestade sabia que seria tentado pelas sereias com seu canto sedutor e hipnotizador e que sua tripulação, assim encantada, seria levada à morte. O que ele fez? Cuidou de sua tripulação instruindo-lhes a tampar os ouvidos com cera e cuidou de si mesmo instruindo aos homens que o amarrassem firmemente ao mastro do navio, e que não o soltassem em hipótese alguma. Assim, Ulisses, com sua clareza e foco superou este grande desafio do encantamento, que já havia levado tantos navios ao naufrágio de encontro às rochas. Se ele houvesse titubeado ou demonstrado insegurança, sua tripulação provavelmente também ficaria insegura e neste caso talvez não conseguisse ser mais forte do que o desafio de resistir à tentação do canto das sereias.

¶ domingo, setembro 09, 2007 0 Comentários

Atitude

Mudança de Atitude – parte II

Rosemar Prota

O apoio que recebemos para seguirmos em frente em nossas decisões e escolhas varia de acordo com diversos aspectos. Um destes aspectos é o nível de auto-confiança e perseverança que demonstramos através de nossas palavras e ações. Quanto mais coerência entre nossas palavras e ações e nossos objetivos e metas, mais apoio recebemos daqueles que têm afinidades com nossos ideais.

Mas como chegamos a este nível de correlação entre palavras e atitudes e nossos focos e objetivos? O primeiro passo é darmos um tempo. O tempo é o mais sábio fiel da balança. É preciso testarmos primeiro para depois então chegarmos à certeza de que nosso objetivo é de fato pertinente e sintonizado com nossa vida. Reconhecer que erramos e então voltarmos atrás é muito salutar, quanto antes fazemos isto, mais rápido podemos ir em busca de nossos verdadeiros objetivos e metas.

Assistindo ao Vídeo “Quem Mecheu no Meu Queijo” pude ver claramente como é importante termos a agilidade e desprendimento necessários para partirmos em busca de novos horizontes quando chega este momento. Ficarmos estagnados em velhos padrões de vida nos torna aos poucos pessoas isoladas e inconscientes dos efeitos de nossas atitudes a nossa volta.

Voltemos agora à questão do apoio a nossas metas. Há diversos tipos de apoio, vou falar de dois: o apoio paternalista e o apoio através do empoderamento. O apoio paternalista é aquele que damos às crianças pequenas, incapazes por seu estágio de desenvolvimneto físico de serem independentes. Assim, quando o bebê estica a mãozinha eu pego o brinquedo em cima do armário e dou a ele. Pois bem, nesta fase estabelece-se uma ligação simbiótica entre a mãe e a criança, pois esta depende daquela para sobreviver.

Mas e os segundo tipo de apoio? O apoio com base no empoderamento? Este está mais ligado à noção de propiciar a um semelhante a possibilidade de apreensão de sua humanidade e cidadania. O médico Dráuzio Varella é um exemplo de quem sempre apóia as pessoas por meio de empoderá-las, ou seja, torná-las conscientes de suas próprias capacidades, potencialidades, possibilidades. Lembram-se do trabalho que ele fez no Carandiru com os presos? E no Amazonas com as famílias de gestantes? Pois é, é isto.

Como pessoas adultas, por mais que nos seja mais confortável recebermos o apoio paternalista, não é deste que precisamos, pois este nos deixaria dependentes e subjugados a uma condição de limitações. O apoio de que um adulto realmente pode se beneficiar é aquele que vem de seus pares, em uma parceria entre companheiros, como no livro Fernão Capelo Gaivota. Neste livro, Fernão, a gaivota, encontra gaivotas que o amparam em seus pensamentos e ações de conquista da liberdade, de alçar vôos livres pelo céu, em um processo de auto-conhecimento.

¶ domingo, setembro 09, 2007 0 Comentários

O profissional invisível

O Profissional Invisível:
um manual prático para desempregados
Luís Sérgio Lico

O Profissional Invisível é uma obra que se desenvolve em duas frentes: Ajudar a todos os que buscam uma recolocação profissional e se deparam com processos obsoletos, marcados por sistemáticas carregadas de impessoalidade, crenças, preconceito e ignorância. De outra, quer lançar luz sobre questões vitais para o universo de recursos humanos, desde a especialização em gestão humana até a superação de antigos modelos ainda em vigor. Após uma pesquisa de dois anos, dentro do labirinto dos mitos corporativos, publica-se este documentário instigante, que desconstrói o itinerário de testes e paradigmas exigidos para a contratação. O autor em sua análise, põe em xeque a validade ética de sistemas de seleção que reduzem candidatos a meras tabulações, descaracterizando-os como indivíduos. Neste itinerário, o tratamento dispensado ao "capital humano" a ser adquirido pela organização o transforma em cidadão de segunda classe, apenas sujeito à avaliação e rotulagem meramente quantitativas. O intuito é explicitar os mecanismos e percursos do padrão da resistência, seleção e perda de identidade, que se sucede à demissão, orientando ao leitor sobre como evitar as armadilhas do mercado, conhecer seus requisitos, safar-se dos golpistas e manter o foco e a necessária auto-estima. Paralelamente ao relato de uma realidade que assombra milhões, o objetivo principal é oferecer uma síntese deste ocultamento, desta ditadura do perfil a transformar talentos em coisas intangíveis. Relata-se como se perde - pouco a pouco - a somatória das competências através das incapacidades operacionais e dos contaminantes observados na aplicação indiscriminada de métodos de avaliação sócio-psicológicos superados, inadequados ou até mesmo ilícitos. O ferramental de uso massivo - os chamados laudos, dinâmicas e testes - carecem de suporte científico e nada avaliam, sendo utilizados apenas para uma espécie de “efeito peneira” ou retórica comercial. Desta maneira, o autor tenta demonstrar o viés desnaturado das relações corporativas, a omissão, a ineficácia de seus instrumentos de seleção e - pelo lado consultivo desta abordagem -, constatar a orientação administrativamente obsoleta e custosa deste modelo. Muito mais que um posicionamento crítico, de cunho filosófico contemporâneo, a obra procura oferecer soluções e informações práticas para quem está PHd (por hora disponível) e necessita urgentemente orientar-se no absurdo cipoal das requisições atuais para contratação. O livro é redigido em linguagem acessível e bem humorada, no entanto sua temática é da maior seriedade e convida ao debate. Além do estudo, o leitor encontrará comentários consultivos, sites específicos, esclarecimento de processos, legislação, empresas confiáveis, listas de discussão, material motivacional, reportagens, cursos e dados relevantes.

¶ quinta-feira, agosto 02, 2007 1 Comentários

Augusto dos Anjos - Versos Íntimos

¶ terça-feira, julho 17, 2007 0 Comentários